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経営戦略・経営理念策定支援

コンサルティング事例

コンサルティング支援先の業種・業態

青森県内のレジャー施設を運営される第三セクターの事業者であり、種々の要因から顧客減少、売上低迷が継続している。

コンサルティングの経緯

• 市場動向を見極め、顧客動向、SWOT分析などを元にして、事業戦略の再構築が必要になった。
• さらに、第三セクターという特殊条件によって、早急に売上・利益向上の見極めが必要になった。

コンサルティング支援内容

• 市場環境、顧客動向・分析結果などから、今後の施設の方向性を打ち出した。
• 部門別収益性分析、送客別分析、アンケート結果などの定量的解析によって、営業上あるいは業務プロセス上の課題を明確にした。
• 上記の結果から、事業の方向性と改善施策を立案した。

コンサルティングの成果

• 策定した改善策の全てではないが、戦略・計画を実行に移行し、2年後には収益構造が確立した。
• 上記の結果を受けて、再コンサルティングの依頼をいただいた。再コンサルティングでは、施設の改修戦略・計画を具体化した。