コンサルティング成功事例
被災企業の支援
提供サービス
売上増大
原価低減
経営体制の再構築
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
加工食品の製造販売業
コンサルティングの経緯・経営状況
東日本大震災の被害を受けた企業である。被災前は地元に直営店を構え、地元を中心に広く販路を確保していた。
被災によって、自社工場、店舗をすべて失い、一からの出発になった。国からの補助金を一部使いなが...
経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(ホールディングス)
提供サービス
経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
大阪府の店舗経営に特化したコンサルティング事業を展開されるグループ経営の事業者
コンサルティングの経緯・経営状況
数年前にグループ各企業が結集し、総合サービスを提供する体制が整ったが、さらに相乗効果を発揮できるために、企業理念・ビジョンなど統一された方向性を明確に示す必要があった。
コ...
経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(部品メーカー)
提供サービス
経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
東京都の部品製造業者であり、コア技術を有しており、一定の顧客を確保している。しかし売り上げは低迷状況にあった。
コンサルティングの経緯
経営体制、経営戦略・計画が未確立であり、まずはそれらを明確にする必要があった。
技術伝承についても大きな課題となっており、どこから手を付けるべ...
経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(自販機設置業)
提供サービス
経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
栃木県内のサービス業者(自販機設置業)であり、売上が踊り場に達し、新たな事業展開を求めていた。
コンサルティングの経緯
何を行えば良いのか分からず、コンサルタントに助言を求めた。
アイデア出しから始めて、新規事業の枠組みを設定した。
事業を始めるに当たって、営業方針、体制整...
経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(建設コンサルティング業)
提供サービス
経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
東京都の建設コンサルティング業者であり、新たな事業分野(農商工連携に係る事業領域)に進出することを想定していた。
コンサルティングの経緯・経営状況
建設業界にあって、想定する事業分野の知識・経験は全くなく、不明な分野であるので専門家の助言を求めた。
コンサルティング支援内容
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経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(第三セクター)
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経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
青森県内のレジャー施設を運営される第三セクターの事業者であり、種々の要因から顧客減少、売上低迷が継続している。
コンサルティングの経緯
市場動向を見極め、顧客動向、SWOT分析などを元にして、事業戦略の再構築が必要になった。
さらに、第三セクターという特殊条件によって、早急に売...
経営戦略策定・経営理念の構築コンサルティング(産業廃棄物業者)
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経営戦略・経営理念策定支援
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
神奈川県の産業廃棄物業者であり、新規事業を始めるに当たって、事業計画(株主・金融機関向け)が必要であった。
コンサルティングの経緯・経営状況
経営者が主導して多くの新規事業を考えているが、アイデアレベルであり、具体化するには様々な明確にすべき事柄があった。
従業員に経営者の思い...
フランチャイズ本部構築コンサルティング(飲食店)
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フランチャイズ本部構築コンサルティング
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
飲食店(ハンバーガーショップ)
コンサルティングの経緯・経営状況
当社は、地元和牛を使った人気のステーキ店舗を経営しており、これら食材を使ったハンバーグ店を開業した。さらに、この店舗のチェーン店化を目指したいと社長が希望された。 ついては、フランチャイズ店舗の運営経験がなく、...
新販路開拓コンサルティング(健康食品製造・販売業)
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新販路開拓コンサルティング
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
健康食品製造販売業
コンサルティングの経緯・経営状況
O県の企業から電話連絡があり、県で募集を開始した補助金を申請するにあたり、申請書を作成してもらえないだろうかと打診があり、申請書作成を請け負った。その後、経営全般に関わる相談に応じる形でコンサルティングを実施することになった。
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人事システム構築コンサルティング(空港向けサービス会社)
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人事システム構築コンサルティング
コンサルティング事例
コンサルティング支援先の業種・業態
空港向けサービス会社
コンサルティングの経緯・経営状況
当社では新任の社長が就任したが、社内に経営に関する相談相手あるいは参謀が不在で、社内の改革が進まずに困っているとの相談が入った。
社長に面談して話を伺うと、旧来の年功序列の人事制度があり、それが阻害して社内の改革が進まないと...